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金融界12月17日消息 如何让企业在外部环境变换动荡中实现韧性发展？联想集团董事长兼CEO杨元庆今日出席《财经》年会发言表示，应该建立运营韧性、战略韧性和社会责任韧性。
首先，应该建立运营上的韧性。杨元庆表示，作为一家全球化高科技制造企业，全球供应链是联想运营的核心，通过自有工厂+外包生产的混合制造模式，通过全球资源本地交付的运营原则和能力，保证了供应链的快速决策和灵活高效。
杨元庆介绍，过去近三年时间，即便受到疫情反复冲击，联想仍然实现了生产不间断，供应不掉链。“这套高效灵活的全球供应链管理体系是联想应对外部的重重挑战、实现业绩逆势增长的坚强后盾。”杨元庆称。
其次，还应该具备战略上的韧性。既要有未雨绸缪的前瞻性，又要有坚定不移的执行力。杨元庆介绍，今年上半财年，即使面临外部环境对业绩增长的冲击，联想的研发投入和研发人员的数量仍然较去年同期分别实现了13%和26%的增长。
同时，联想还把自身打造成了一家实体经济的平台型企业，可以带动上下游的中小企业，尤其是专精特新企业来共同转型成长。
第三，是社会责任的韧性。杨元庆称，向善才能智勇，只有这样才能在穿越周期中经得起时间和历史的考验，也为此，科技发展的能力才是企业终极的竞争力。在对外赋能方面，联想将不同层次的解决方案赋能千行百业，助力节能减排，深入广泛应用在汽车制造、石油石化、能源电子制造等行业。
最后，杨元庆表示，企业的韧性和自强固然很重要，但中国经济的韧性才是企业韧性发展的根基所在。企业要做的就是把握住国家大力发展数字经济、加快数智融合的产业机遇。
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