南京我乐家居股份有限公司
南京我乐家居股份有限公司（以下简称“公司”）为建立、健全公司长效激
(资料图片仅供参考)
励约束机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司核心团队的积极性和创造性，
提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，有效地将股东利益、公司利益和核心团
队利益结合在一起，使各方共同关注和推动公司的长远发展，确保公司发展战略
和经营目标的实现。在充分保障股东利益的前提下，按照激励与约束对等的原则，
公司制定了拟实施 2023 年限制性股票激励计划（以下简称“股权激励计划”）。
为保证股权激励计划的顺利实施，根据《公司法》
《证券法》
《上市公司股权
激励管理办法》等有关法律、法规和规范性文件、公司章程及公司限制性股票激
励计划的相关规定，并结合公司的实际情况制定本办法。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证公司股
权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发
展战略和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而
提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象，包括公司
（含分公司及控股子公司）任职的董事、高级管理人员、中层管理人员及核心业
务骨干等。
四、考核机构
（一）董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核对激励对象的考核工作。
（二）公司人力资源中心、财务管理中心、董事会办公室组成考核工作小组
（以下简称“考核工作小组”）负责具体实施考核工作。考核工作小组对董事会
薪酬与考核委员会负责并报告工作。
（三）公司人力资源中心、财务管理中心等相关部门负责相关考核数据的收
集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
（四）公司董事会负责考核结果的审核。
五、考核指标及标准
（一）公司层面业绩考核要求
本激励计划首次授予及预留授予限制性股票的解除限售对应考核年度为
为激励对象当年度的解除限售条件之一。
各年度的业绩考核目标如下表所示：
解除限售期 业绩考核目标
第一个解除限售期 以 2022 年归属于上市公司股东的净利润为基数，2023 年净利润增长率不低于 18%。
第二个解除限售期 以 2022 年归属于上市公司股东的净利润为基数，2024 年净利润增长率不低于 36%。
注：上述为公司合并报表口径各会计年度经审计的归属于上市公司股东的净利润，并剔
除本次激励计划股份支付费用影响的数值作为计算依据。上述限制性股票解除限售条件涉及
的业绩目标不构成公司对投资者的业绩预测和实质承诺。
解除限售期内，公司为满足解除限售条件的激励对象办理解除限售事宜。若
公司未达到上述业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年计划解除限售的限
制性股票不得解除限售，由公司按授予价格回购注销，不得递延至下期解除限售。
（二）个人层面绩效考核要求
各解除限售考核年度内，激励对象个人层面绩效考核按照公司内部绩效考核
相关制度实施。激励对象的绩效考核结果划分为“A”、“B+”、“B”和“C”四个
档次，届时依照激励对象的绩效考核结果确定其当期解除限售的比例。个人绩效
考核结果与个人层面解除限售比例对照关系如下表所示：
个人绩效考核结果 A/B+ B C
个人层面解除限售比例 100% 80% 0%
公司层面业绩考核目标达成后，激励对象个人当年实际解除限售额度＝个人
当年计划解除限售的额度×个人层面解除限售比例。
激励对象因个人绩效考核不达标等原因不能解除限售或不能完全解除限售
的限制性股票，由公司按授予价格回购注销。
六、考核期间与次数
激励对象申请解除限制性股票限售的前一会计年度。
本次股权激励计划的考核年度为 2023－2024 年两个会计年度，每年度考核
一次。
七、解除限售
售资格及数量。
八、考核程序
公司人力资源中心在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工
作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员
会。
九、考核结果管理
被考核对象有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核工作结束后 5 个
工作日内将考核结果通知被考核对象。如果被考核对象对自己的考核结果有异
议，可与人力资源中心沟通解决。如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核
委员会申诉，薪酬与考核委员会需在 10 个工作日内进行复核并确定最终考核结
果。
考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存，该计划结束三年后由人力资
源中心负责统一销毁。
十、附则
律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和部
门规章规定为准。
南京我乐家居股份有限公司董事会
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