中新网兰州12月2日电 “我希望工作室培养出来的徒弟，不仅要掌握扎实的基本功，还要有想法。”金川集团湿法冶炼特级技师柴国梁说，干好活是最基本的，要想提高和创新技能，还需要多问多观察多思考。
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“我大学毕业后，就来到金川公司镍电解二车间工作。”柴国梁说，刚工作的时候，真的是一头雾水，好多都不懂，只能慢慢琢磨。
与其邻渊羡渔，不如退而结网。柴国梁深知与其他人的差距，他说，没有什么捷径，只能一点一点地学。那段时间，班组里哪里有活，哪里就有柴国梁的身影。
柴国梁一边专心地看师傅们是如何操作的，一边把不懂的内容记下来，等操作结束后，他还会见缝插针地主动请教师傅们。有时候，不是他的活，他也要凑上去看一看，问一问。晚上回到家，柴国梁还会在睡觉前，再看一会那些难懂的专业书籍。
经过了两年多的努力，柴国梁逐渐从一个什么都不懂的学徒成长为一名可以管理10个人的班长。
2012年，金川集团年产6万吨电解镍扩能技术改造项目竣工投产。在投产前，柴国梁团队发现镍电解槽的液位差不能满足技术条件要求，如果重新改造，工作量太大，也不能按时完成任务。
正当团队一筹莫展时，柴国梁提出，是不是可以用矿泉水瓶试一试？他认为，瓶口的直径和管径吻合，或许可以一试。在柴国梁的创意想法下，团队不断试验与改进，最终发明制作的简易液位调节装置实现了镍电解槽液位差的精准控制，顺利完成生产任务。
生产结束后，柴国梁团队基于“矿泉水瓶口”的创意，继续钻研，在2014年，获得“一种用于镍电解槽的液位调节装置”的发明专利。
就是从那时起，柴国梁认为，不仅要会干活，干好活，还得有想法，要创新。
2019年，柴国梁领办甘肃省级技能大师工作室，今年11月，工作室晋升为国家级技能大师工作室。
“工作室是一个很好的平台，希望能够尽我所能，培养出更多的优秀人才”。柴国梁说，他理解的“人才”不仅要会干，还得有想法。
柴国梁对工作室里的学徒们制定了阶梯式的培训。先看，要多看现场的生产实践；再做，通过多练多做来夯实基本功；最后还要想，多想多思考，才能攻克难题不断创新。
在工作室里，柴国梁还鼓励大家多交流、多沟通，他制定了每月一次的交流例会。同时，他要求学徒们每月完成一篇学习心得。通过交流例会与学习心得，柴国梁可以更加深入地了解学徒们的想法与困惑，从而修改培训计划。
柴国梁说，希望通过工作室将自己的工匠精神弘扬下去，只有薪火相传，才能激发金川集团新活力。
今年1—11月，金川集团累计实现营业收入3184亿元，同比增加542亿元；累计完成利税总额176.5亿元，同比增加60.3亿元。
金川集团近年来将全力推进产业基础高级化，做强、做优、做大有色冶金产业，推动镍、铜、钴冶金装备、工艺和能源体系全面向绿色低碳、短流程、高效率转型。
（文章来源：中国新闻网）
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