本网讯（谢文艳 魏琳琳 记者袁小峰）4月19日清晨，中石油大庆石化炼油厂加氢一车间工艺主任熊淋涛，来到装置现场检查循环氢脱硫系统运行情况。一个月前，该系统因生产需要处于停工状态。这项按需开停设备的举措，每年可为车间节电40余万度。这是大庆石化瞄准降本目标、强化运行管理，大力实施成本对标改善计划的一个缩影。
大庆石化不断深化“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，全线发力打造提质增效“升级版”。2022年，受煤炭市场价格居高不下和黑龙江省新电价政策影响，面临电费成本大幅上涨压力，大庆石化牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，聚焦“双碳”“双控”目标，通过加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实现主要成本指标硬下降，打好绿色节能主动战。一季度，节约电量994万度，增效606万元。
规定＋自选严格管理让节电更高效
4月19日，大庆石化机动设备处高级主管王君一上班，便登录公司电力调度信息化系统，查看各分厂用电情况。如果个别总变用电量异常，他会立即了解原因并提出应对措施。作为公司电气相关工作负责人，他对电力指标的管控越发严格。
在“双碳”“双控”国家战略目标下，石化企业的节能管理都在发生质的变化，不断增加着“智慧”的成分。通过主题教育活动的不断深入，大庆石化全体干部员工认识到，越是“毛巾已拧干”“潜力已挖尽”的时候，越要通过应用先进的理念，精益化管理助推提质增效。
面对国家能源监管力度的持续加大，以及部分关键设备耗电量较多的实际，大庆石化公司节电需求更加迫切，按照《大庆石化公司2022年提质增效实施方案》部署，各生产单位将规定动作和自选动作相结合，在管理上不断精雕细刻，确保节电工作做于细、成于严。
生产单位调整所有照明的开关时间及数量，杜绝白昼灯、长明灯。相关处室定期到一线验证措施完成情况，提出指导意见，发现节电措施落实不到位、存在浪费等问题，严肃考核属地单位并责令限期整改，做实节能规定动作。水气厂通过采取夜间关停1049套灯具的方式，每小时节电195度。
大庆石化注重探索节电自选动作，各单位制定科学可行的“一厂一策”节电方案，进一步强化管理水平。方案实行动态管理，对于含金量高的节电项目，公司长期跟踪、重点关注；各分厂一边落实方案，一边寻找更多“金点子”，并随时将新措施上报公司。一季度，各单位实施的13项节电措施，降低用电量734万度。
避峰＋用能善用政策让节电更灵活
早上6点，是一天中用电高峰期的开始，也是大庆石化热电厂汽机车间主操人员提升汽轮机负荷的时间。随着热电厂自发电量的稳步增加，这一天各生产装置对国家电网的用电量逐渐减少。
大庆石化热电厂积极利用黑龙江省电价新政策，采取“避峰就谷”用电措施，力争让每一度电以“最低的成本发出最大的能量”。“‘避峰就谷’，就是在国家电网电价高的‘峰’时段，增加我们自发电量、减少外购电量，在国网电价相对便宜的‘平’和‘谷’时段，则进行反向操作，利用电价差，最大限度降低用电成本。”热电厂生产科的综合调度李寒阳介绍。今年1至3月份，该措施为企业节约电费18.14万元。
生产厂员工也将“避峰就谷”措施用到极致。4月18日22点，大庆石化炼油厂成品车间员工来到管调泵房，启动调和泵，为在线调和成品油做准备。3月份，经充分论证安全性和可行性后，炼油厂将成品油调和工作改在夜间用电低谷时段进行，截至目前，错峰调和汽油5次、柴油6次，节约用电成本近万元。
技术＋突破不断攻关让节电更智慧
“经过反复尝试，我们采取给冰机增加润滑油的方法，解决了技术难点，成功停运1台冰机，一个季度能省电30万度呢！”4月19日，大庆石化化工三厂橡胶聚合联合车间陈雪云将数据算了又算，露出满足的笑容。
过去，橡胶聚合二装置保持3台冰机同时运行，虽制冷量满足了生产需求，但车间用电成本压力较大。通过加快技术攻关，推动节电降耗，效果显著。
强管理，是提质增效工作有效开展的“后盾”和“灯塔”。深入推进技术攻关，将让节电用电变得更“智慧”、更高效。大庆石化技术人员积极为装置运行参数、设备功率等关键点“把脉”，突破高耗能工艺“瘦身”瓶颈。目前，已陆续停运三催化装置的净化空气增压机和非净化空气增压机、厂区部分低负荷变压器等多台设备，顺利实现提效节能。
大庆石化根据最新电价政策，进一步完善“峰谷平”用电结构，同时合理调整间断运行机泵的启停时段，保持“省电模式”，助力节能降耗。
作为化工区用电“大户”，大庆石化塑料厂聚力破译节能“密码”，全密度二车间完成“延长装置原料精制床层再生周期”攻关课题，E-2114电加热器启动频次减少一半，节电成效明显，今年一季度，装置同比降低用电量34.6万度。
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