4月29日，顺丰召开了年度股东大会。接近顺丰的人士透露，顺丰CEO王卫率领公司CXO们集体出席了股东大会，他这次是以更国际化的视角与股东进行交流。
在上一年度的股东大会上，虽然2021年一季度业绩不佳，但王卫仍然表示了顺丰的战略决心，那就是公司不能局限在已有领域，通过为更大的市场、更多的客户群服务，才能创造出更大的价值，到时候利润就会变成一个结果。
一年之后，顺丰不仅实现了扭亏，2022年一季度净利润达到10.22亿元，同比增203.35%，同时，在更大的大市场上有了斩获，顺丰实现了国内国际双赛道的内外大循环。与嘉里物流的资本性合带给顺丰全球网络的优势，全球空运的货量优势，全球的海运的优势，全球人才的优势，全球跟客户关系的优势。
王卫说，资源的融合也带来了新的业务机会，未来将加强顺丰系公司资源整合，比如DSC、新夏辉等之间的融通，实现抱团精彩。
2021年，顺丰最突出的变化，是提出可持续健康发展的目标。从抢占市场，做大规模，甚至以价换量，到稳健经营，王卫从三个“度“解释可持续健康的发展：“第一个 ，客户的粘度必须要提高，第二个，员工的专业度必须要提高。第三个，投资人的满意度必须要提高。会以这三个度去衡量接下来的可持续健康发展，未来体现收入和利润都更加稳定的经营，会产生最终的结果，反映在收入和利润当中。”
王卫表示，与坚持成为行业解决方案科技服务公司的愿景不矛盾，顺丰在愿景一致的基础上，在2022年要坚持可持续健康发展，坚持战略定力和精益管控。
王卫说，面对不稳定的外部因素，顺丰要做到稳健经营。顺丰从93年至今，已经29年，时至今日我们依然要提升内部管理的质量，用科技手段贯穿管理，提升效益。结合战略去重新梳理和优化业务，通过管理提升效益。
王卫认为，顺丰还有很多空间可以提升，目前来说并不是没有市场，而是公司做的不够好，未来要深度挖掘客户需求点，提升客户粘度。第二，提升员工的专业度，深度挖掘客户需求点，把顺丰的时效优势用于解决客户痛点；充分发挥顺丰时效、资源优势，用飞机、机场等资源，满足客户需要，带来顺丰新的增长点。
有关人士透露，顺丰在这次股东大会上首次提出，力争在2025年做世界前列的全球智慧供应链领导企业的愿景。
这个愿景可实现的前提，是顺丰已经稳步在打造数字化、生态化、管控化的全球资源网络，构建数字驱动的全球智慧供应链底盘，支撑中国产业链的转型升级。顺丰已经看得更高，走得更远。
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