这样计算看来,海底捞一代高管团已经实现了从草根到超级富豪的阶层跨越,这般身家下,十年后的接班,是否划算?
海底捞近日频频站上市场关注的C位,创始人张勇夫妇在新加坡创立家族信托办公室,为财富传承做好周密布局的动作不过初定。
4月27日晚,海底捞(6862.HK)又发布公告称,海底捞将启动未来10年至15年的领导人才选拔计划,同时,海底捞创始人张勇发给全体员工的内部信中表示,自己将在10年至15年内退休,并在信中描摹了“海底捞接班人计划”的大致规划。他指出,除了施永宏、苟轶群和杨小丽外的所有员工,都可以参与这一计划。
在接班人具体选拔机制方面,海底捞透露,选拔机制面向公司所有员工开放,在公司已经开始实施的PK制、工分制、预算制基础上,让员工在不同的工作岗位进行磨砺,也包括内部创业的方式,实现赛马机制。
不同于大多数公司从成熟的管理层中挑选接班人,张勇的接班计划正应了海底捞的名字,是真正的“海底捞人”。这一接班计划也引发市场的热议,有人认为带有噱头成分,有人则认为符合海底捞基因中的草根文化。
“出局”的一代管理者
为什么张勇放着现成的一代管理者不用,要大费周章地选新人呢?张勇给出的解释是,太贵了,性价比不高。
被剔除出的三人就是施永宏、苟轶群和杨小丽(杨利娟)。
从海底捞的发展史来看,1994年,施永宏本就是和张勇一起创办海底捞的联合创始人之一。1995年,17岁的杨小丽加入海底捞,1999年苟轶群随之入局,三人均为海底捞第一代核心管理者。
梳理公开信息,21世纪经济报道记者发现,海底捞执行董事施永宏现年50岁,根据2019年海底捞年报,施永宏持股16.39%,按照海底捞现在的估值,施永宏仅持有股份的价值就近300亿港元。
杨利娟(声明中的杨小丽)为海底捞首席运营官,现年42岁。而这位17岁就加入海底捞,并且只有小学文凭的海底捞经营掌舵人之一,一度被视为中国最牛女服务员。
2001年,杨利娟作为核心员工在四川海底捞登记时成为十大原始出资人之一,出资约25万元,出资比例为0.2%。公开信息显示,2014年前后,张勇给核心老员工发放股权,之后占股在4%左右。而到2018年,海底捞上市后,杨利娟的股份被稀释掉小部分至3.6798%,但按照她的身家依然超过了60亿港元。在《2019年胡润百富榜》中,杨利娟以75亿元人民币财富排名531位。
而现任蜀海供应链董事长和总经理,同时也是海底捞决策委员的苟轶群,此前媒体报道称他是高管中持股仅次于杨利娟的,也被评价为海底捞所有高管中学历最高的男人,身家可想也不菲。
这样计算看来,海底捞一代高管团已经实现了从草根到超级富豪的阶层跨越,这般身家下,十年后的接班,确实不划算。
海选是噱头还是基因?
不同于独角兽互联网巨头的精英高管文化,海底捞作为餐饮巨头,无论是管理层的学历、出身,草根气息一直很浓。此次接班人计划一出,从店员到店长,也许在我们去海底捞消费时,对你毕恭毕敬的服务员,可能就是十五年后这一千亿餐饮巨头的新领袖。
“一方面,可以想见,接下来海底捞的员工干劲更足了。另一方面,这一接班人选拔计划很像是张勇退出海底捞的铺垫,一家健康、长寿的成功公司不能只依赖核心决策者,作为餐饮行业来说,张勇的经历证明成功无需‘出身精英’,7万海底捞员工中,未来的潜力者相信有很多。”一位餐饮业HR对21世纪经济报道记者表示。
海底捞近日发布2019年年报显示,海底捞2019年营收为265.55亿元,较上年同期的169.69亿元增长56.5%,经济下行期海底捞依然保持了强劲的增势。但2020年,受新冠疫情影响,海底捞两个月生意停摆,券商预计因疫情损失逾50亿,股价一度跌10%以上,但随着疫情回暖,股价也重新回暖,市值重新回到近1800亿港元。
对于张勇的这一草根接班计划,市场似乎是买帐了,但业内人士的看法却非全是褒义。
中国食品产业分析师朱丹蓬近日在接受21世纪经济报道记者采访时指出,海底捞抛出接班人计划既符合其长远发展,也具有炒作性质。今年春节以来,海底捞涨价、向消费者致歉、恢复原价等动作频频引起公众的关注,也造成了一些负面影响。
朱丹蓬表示:“很多粉丝对他们意见很大,在疫情期间,国家提出保价格、保品质、保供应,不希望涨价,加重民众负担。海底捞此举是为转移视线,降低负面影响,也有提振资本端关注度的作用。”
但他同时指出,从未来角度来说,创始人都会退到幕后,年龄大了不知道新生代的思维模式,不利于企业管理,海底捞这个决定是正确的。
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