易事特何佳：年少亦知勇 炼长智成大业

百年企业，必须拥抱时代变化，通过创新和变革提升企业核心竞争力，紧跟时代发展的步伐。站在父辈的肩膀上，我希望能超越父辈。

与诸多同龄人相同，勇于尝试是易事特董事长何佳的标签之一。与大多数同龄人又不同，何佳在33岁时便从父亲何思模手中接过企业管理的接力棒，成为一家市值百亿元上市公司的第二任掌门人。

近日，何佳接受上海证券报记者采访，分享了子承父业的心路历程和对易事特未来的思考。“公司是我人生的第一所，应该也是唯一一所‘社会大学’，在这里我深深地体会到经营实业的不易，也明白要做一家实业上市公司董事长需要肩负的责任。”

他告诉记者，在前所未有的历史发展机遇下，易事特将持续深耕产业数字化和智慧能源两大领域，大力拓展数据中心、光伏系统集成、储能、新能源汽车充电设施和设备业务，拥抱广阔市场空间。

从基层做起

从小就被父亲教育要做易事特的奋斗者，而不是享有者。何佳要做的是带领公司在发展机遇期再次出发，在第二个三十年实现“二次创业”跨越式发展。

“为让易事特轻装上阵，更健康稳定地发展，领导班子年轻化，本人决定辞任易事特集团股份有限公司董事长职务……”2018年6月25日，时任董事长何思模的一封辞职信，很快在易事特内部引起关注。

彼时的易事特即将迈入而立之年，“舵手”的突然更换难免引人注目。

2018年7月2日，随着董事会换届完成，何佳正式接任易事特董事长的职位。“有点意外的是，一向严厉磨练我的父亲，这一次予我如此深厚的信任。”回忆起接班经历，何佳说到。

此前，在何思模的带领下，易事特从一家不起眼的OEM代工企业，逐步成长为UPS电源(即不间断电源)龙头，进入全球新能源企业500强行列，并于2014年成功登陆深交所创业板。

父亲的成绩让何佳同时感到压力和动力。“我知道自己肩负着更多希冀与责任。”何佳告诉记者，他从小就被父亲教育要做易事特的奋斗者，而不是享有者。

正因如此，何佳自2007年加入易事特以来，大部分时间都在市场一线，先后担任北京区域销售经理、华南地区总监、新能源事业部总经理、公司副总经理……

虽然经过了基层长期历练，但对于董事长这个岗位来说，何佳还是一位新手。上任初期，连日的客户拜访、业务洽谈、内部会议，骤减的家庭时间，让何佳开始理解父亲过去忙碌的身影和“董事长”身份的厚重。

“作为‘创二代’，身处一个伟大的时代，又站在父亲和前辈们的肩上前行，我无疑是幸运的。”何佳说，经过父辈的摸索和努力，易事特的企业文化、战略布局、经营管理等均已成型落地，公司IDC数据中心、充电桩、新能源发电各项业务亦是“多点开花”。

或许短时间内尚不能如父亲那般游刃有余，但这位市场出身的少帅很快适应了角色，明白自己作为董事长的价值在哪里，应该承担的使命是什么。

“父亲希望有更睿智、朝气、上进和有魄力的领导者和团队带领公司做大做强。”何佳表示，他要做的是带领公司在发展机遇期再次出发，在第二个三十年实现“二次创业”跨越式发展。

2018年8月24日，接任董事长的第54天，何佳在易事特公号上给客户、股东发了一封信。信中，他向客户、股东做出了承诺：奋斗者恒远，拼搏者长存，虽年少亦知勇，炼长智成大业。

从全局考虑

“企业之间的竞争很大程度就是人才的竞争，相较于父辈的多方考虑，作为一位80后董事长，我更偏向于考虑人性。”如何调动人的力量成为何佳关注的重点。

而后的几年时间，在对易事特的管理中，何佳很快展现了年轻一代的风格——勇于尝试，善于思考。

2020年以来，易事特在不到两年的时间里推出两次股票期权激励计划，激励对象涵盖公司董事、高级管理人员、中层管理人员、核心业务(技术)骨干等等，共计逾700人。

“企业之间的竞争很大程度就是人才的竞争。”对此，何佳表示，实施股票期权激励计划主要是为了奖励和留住更多核心人才，让更多有能力的人充分发挥才智。

此举与何佳过往经历有着密不可分的关系。任职于易事特北京大客户营销中心期间，何佳与团队成功在中国银行、中国移动、中国联通、中国电信、中国石油等大客户的集中采购项目中实现入围，由此“打入”央企集团的供应商行列。

一线的历练，让何佳更坚持“以客户为中心、以市场为导向”的市场理念。在他看来，以客户为中心，就是要打破与客户之间的壁垒，知道客户真正需要什么样的产品。而这一过程中，团队合作显得至关重要。

如今站在管理公司的全局，对于何佳而言，公司全体员工就是一个大团队。如何调动人的力量成为他关注的重点。

“相较于父辈的多方考虑，作为一位80后董事长，我更偏向于考虑人性。”谈及与父亲管理风格的差异时，何佳如是说。在他看来，人人皆有优缺点，关键在于如何发挥优点，如何告知底线，在利大于弊和不触动底线的情况下让员工最大限度发挥主动权。

在何佳的推动下，易事特自2019年开启全员营销模式——主张售前、研发、技术、供应链、制造、售后等部门瞄准市场“向前走一步”，提出“给多打粮的人多分分粮”。其核心是培养员工主人翁意识，形成常态化营销激励机制。

这一全员营销模式一直沿用至今，何佳希望通过此举构建利益共同体。“公开激励机制，能让全员拧成一股绳、劲往一处使，自然就能推动企业持续强化自身优势并开拓新的领域。”何佳说。

从近两年业绩来看，易事特的一系列举措正在得到正向反馈。2021年，易事特实现营业收入42.97亿元，同比增长3.03%；归母净利润5.15亿元，同比增长13.54%。

从创新中超越

只有凭借技术上的领先优势、过硬产品质量和系统化解决方案，才能实现良好市场口碑，并反哺提升易事特品牌价值。

执掌公司近4年，何佳正一步步向客户、股东证明，父亲当初的决定没有错。

易事特始终聚焦主业，保持市场策略的灵活性和适应性，保证充裕现金流。在持续发展存量市场的同时，积极拓展增量市场，经营业绩在战略调整过程中保持了稳定的增长。

光伏系统集成及逆变器、新能源发电业务、新能源汽车充电设备业务正在成为易事特的新增长点。2021年，易事特的新能源汽车充电设备业务同比增长76.46%，光伏系统集成及逆变器业务较上年同期上升38.22%。

“面对当前易变复杂的外部环境，如何让企业实现持续高质量发展仍是我的重要课题。”何佳说，尤其是在“碳中和、碳达峰”和“产业数字化”的时代背景下，“数字+能源”的有机结合将成为公司必须要把握住的机遇。

有别于制造业实干家风格的父辈们，以“80后”为代表的“创二代”成长于开放的市场环境和信息化飞速发展的时代，他们大都善于接受新生事物，具备国际化视野，能敏锐感知时代发展的脉搏，更懂得科技创新对企业发展的重要性。

何佳亦是如此。在他看来，只有凭借技术上的领先优势、过硬产品质量和系统化解决方案，才能实现良好市场口碑，并反哺提升易事特品牌价值。

据其介绍，目前，易事特在广州、深圳、西安、南京、成都等地均设有研发中心，技术研发人员1500余人。各地研发中心发挥属地特色优势，聚焦不同的产品研发。如西安研发中心，依托本地人才优势，将重点推进能源领域的产品开发，目前新一代组串式1500V储能PCS、1000V储能PCS均已试产。

今年年初，易事特举行2022年全球营销工作会议，明确全年战略发展方向和全球营销任务目标过百亿元。但对何佳而言，业务规模在数字上的突破只是阶段性目标。他的使命是要让易事特最终成为一家健康、向上的百年企业。

“百年企业，必须拥抱时代变化，通过创新和变革提升企业核心竞争力，紧跟时代发展的步伐。企业家更是必须树立终身学习理念，持续自我提升，保持危机意识。”站在父辈的肩膀上，何佳希望能超越父辈，与易事特一道踏入一段更辉煌、更激动人心的征程之中。

（文章来源：上海证券报）

关键词： 核心竞争